Nechápu, jak můžete dávat vinu současné vládě a ignorovat posledních 20 let. Každá vláda mění základní pravidla hry. Každá jde na ruku jiné skupině podnikatelů. Většina kapitálu jsou investice ze zahraničí. Naši podnikatelé prodávají své firmy zahraničním investorům. Zmizely velké “rodinné” firmy, jsou jen investoři a investiční skupiny. Z tohoto pramení moje nedůvěra v budoucnost naší země.

Nabídnout nižší cenu bez Booking.com je nasnadě, jelikož ubytovatel nemusí platit provizi. Jenže, pak by zase hoteliér mohl použítat Booking jen pro šíření povědomí o svém podniku a uzavřít si ubytovací smlouvu napřímo.

Roční předplatné bych předpokládal lze rušit 1x za rok. Tzn. sice zruším po měsíci, ale závazně jsem si objednal celý rok a ten doplatím.

Nedám na boj ani korunu. Ale upravil jsem své vlastní chování. Minimum plastu, minimum zbytečných nákupů, minimum spotřeby…

Standardizace a racionalizace. Proč se jí nedrží. Co nejvíc stejných zařízení a dílů. MHD by neměla být výstavní síní architektů, ale funkčně minimalistická. Proč bylo nutné použít ve veřejném prostoru s velkým rizikem vandalismu na míru vyrobené dveře výtahu? Navíc, málokde v rozpočtové sféře vidím starost o TCO (total cost of ownership) - tzn. nezohledňují se náklady na provoz a údržbu.

Jsem rád za vřelé přijetí. Ale styl článku a detaily, kterými se zabývá, jsou podobné oslavnému stylu Rudého Práva při návštěvě soudruhů z ost bloku.

České/polské/slovenské kuře ani kuřecí produkty v marketu už nekupuju. Kuře jedině to drobné francouzské párkrát za rok - zdá se mi to na kuře normální velikost (ne jako kuře velikosti slepice). Z drůbeže mi zůstává krůtí, kachní a husí maso - to jsou přirozeně velcí ptáci, tak mám alespoň pocit (opravdu ale neověřený), že nekupuju mutanty.

Raději si vše nastavím jako měsíční trvalák a mám klid a jasné stanovené cashflow na měsíc. Při vyúčtování mi přeplatek rozepíšou do dalších záloh = upravím datum další platby trvalého příkazu (popřípadě koriguju i výši platby).

Vy, kdo stále voláte po složení zbraní na UA a zasednutí k jednacímu stolu: S kým chcete jednat? Putin lže a dohoda s ním by neměla žádnou cenu. Co dnes dohodnete s Putinem nemusí zítra platit.

A vzpomínáte, jak Untermensch bez očkování nesměli do divadla, restaurace, posilovny…

Jak historie ukazuje, vícenárodnostní státy končí špatně. Až když si může každý národ hrát na svém vlastním státním dvorečku, je klid. Zmizí totiž možnost obviňovat za své problémy “ty druhé” ve státě. Toho se totiž velmi často chytnou politici a oheň už doutná. Náš rozchod se Slováky skončil dobře hlavně proto, že nebyla sporná území - tzn. sice jsme byly dva národy pohromadě, ale hráli jsme každý na své jasně definované půlce hřiště. Rozpad SSSR se mohl zdát podobně bezproblémový - jasné státy uvnitř svazu, ale už dávno za Stalina došlo k masivním deportacím a násilnému míchání národů uvnitř celého SSSR. A oheň se rozhořel před dvěma roky, kdy si Rusové chtějí “vzít zpět svoji” Ukrajinu. Co závěrem? Do budoucna vidím dva problémy: první v masivní imigraci do jednotlivých zemí EU a tím vytváření nových početných menšin s potřebou se identifikovat se svými kořeny, druhý problém pak přílišnou a zbytečnou politickoekonomickou integraci mezi státy EU.

Připomíná mi to porevoluční podnikání velkých továren. Např. Textilana Liberec. Místo investic do klíčového produktu - výroby vlněné metráže rozjel staronový management cestovku, dopravu, obchod s potravimami… a kde je Textilaně konec!

Hlavně by mohli Ruzyň zavřít v nočních hodinách (cca od půlnoci tak do šesti), tak jako jiná i větší letiště v hustě obydlené Evropě. Třeba Vídeň, Mnichov, Berlín, Paříž (CDG). Alespoň by byl konec dobytčím letům Smartwings v jednu ráno. Chtěli jsme teď na podzim zopakovat šnorchlovačku v Rudému moři, ale odmítám s rodinou odlétat v době, kdy normálně spí i dospělí, natož děti.

Lidi, dnes už nemáte v ceně ani to vámi zmiňované kabinové zavazadlo. V ceně je často pouze příruční (kabelka, aktovka), které musíte strčit pod sedadlo před vámi. Dneska zjistit cenu letenky pro rodinu znamená, že musíte projít celý proces nákupu letenky u každé společnosti, kterou uvažujete. Když jsem na jaře hledal letenky do Marsa Alam (přes den, ne dobytčákem v 1 ráno z Prahy), zabralo mi to 2 hodiny práce s internetem a Excelem. Kolikrát je tarif bez zavazadla s dokoupeným zavazadlem levnější než tarif se zavazadlem, kde jsou nabaleny další fíčurky (u jedné spilečnosti). A o tom ta regulace má být.

Ve čtvrtek jsme vyrazili s rodinou do Vídně. Eura pouze na účtu, v hotovosti čistá 0. A celý den jsme fungovali s kartou a telefonem - parkovné, mhd, zmrzliny, kávy, záchody, vstupy a jídlo. Potřeba hotovosti žádná. Dokonce jsem viděl 2 cedule, že hotovost ani nepřijímají.

Události nabývají obrátek. obsazuje Rostov na Donu, Prigožin vyzívá k ozbrojenému povstání vojáků proti velení!

Do penzijka mi přispívá zaměstnavatel 5% ze mzdy. Sám dávám 100 Kč a po 5 letech vybírám, daním 15% a mám peníze navíc třeba na dovolenou. Používám pouze jako nástroj ke zvýšení mzdy. Do stáří se zabezpečuji tak, aby renta byla ve výši budoucí hodnoty peněz.

Přece pořád nepotřebujeme víc lidí. Kde budou pracovat? Jen v zemědělství dnes jedna rodina obhospodaří tolik, co dřív celé JZD. Ani továren s požadavkem na lidské ruce už tolik není.

V telefonu mám aplikaci ČP. Než jdu na pobočku, kontroluji otvíračku. Některé pobočky umí přes apku i objednat. Když vidím frontu, odejdu a přijdu jindy. Zatím s ČP funguju v pohodě.

Cestuji po Evropě a nikde jinde jsem nezaznamenal takto rozšířen tento český vlezdoprdelismus s ukrajinskou vlajkou. Pokud např. v Itálii na veřejné budově visí vlajka, je to buďto vlajka italská nebo evropská. V této válce jsem jednoznačně na straně Ukrajiny, podporuju Ukrajinu a Ukrajince, ale ukrajinské vlajky na veřejných budovách v ČR nemají co dělat. S výjimkou, pokud v dané budově sídlí ukrajinská instituce.