Generace Z po vedoucích postech tolik neprahne. Má však mezi sebou schopné lídry, kteří přispějí ke spokojenosti zaměstnanců i zdraví firem

Místo rychlého stoupání kariérním žebříčkem kladou lidé z takzvané generace Z spíše větší důraz na udržitelnost v osobním i pracovním životěTo však dle odborníků na pracovní trh neznamená, že by mezi nimi nebyl dostatek rozených lídrů. Naopak si myslí, že tito lidé dokážou zvýšit efektivitu práce a zároveň přitom dbát na správný work-life balance jak u sebe, tak u členů vlastního týmuJde o generaci, která neustále využívá inovativní technologie. Někdy se na ně ale dle oslovených expertů spoléhá až příliš a často zkouší nové metody a postupy, které nemusejí vyhovovat zejména starším podřízeným Kariérní úspěchy nejsou pro lidi z takzvané generace Z (osoby narozené mezi lety 1995 až 2010) natolik důležité jako pro jejich předchůdce. Jejich prioritou je podle Petra Hykla, majitele a ředitel headhunterské společnosti Theones, která se zaměřuje právě na obsazování vrcholových manažerských pozic, spíš naplněný život bez stresu a přílišné zodpovědnosti, jež se s manažerskými pozicemi obvykle pojí.