Vztah k rodinné firmě by si nástupci měli tvořit už jako děti, říká Hnilica z VŠE. Zapojit mládež se část podniků přesto zdráhá
Před 4 dny
Mnoho rodinných firem podceňuje včasné zapojení nástupníků do klíčových rozhodnutí, což ovlivňuje jejich motivaci i hladký přechod vedeníPodle průzkumu Family Wealth Report 2024 je nedostatečné zapojení mladší generace nástupníků patrné zejména ve statutárních orgánechV Německu je spolupráce mezi aktuálním a budoucím vedením naopak běžnou praxí, častým jevem je příprava mladší generace formou mentoringu Celá řada rodinných podniků podceňuje zapojování nástupců do klíčových rozhodnutí firmy. Podle průzkumu Family Wealth Report 2024 sice na 81 procent tuzemských společností nechává mladší generaci, aby se účastnila rodinných rad, které jsou důležité pro řízení vztahů mezi rodinou a majetkem, čistě do statutárních orgánů, jako jsou představenstva nebo dozorčí rady, jsou však její zástupci přizváváni už „jen“ v 67,5 procenta případů. Tyto orgány přitom hrají zásadní roli nejen při předávání zkušeností, ale i při budování dlouhodobé vize.